10 wichtige Teamrollen in einem Softwareentwicklungsteam
wenn wir
entwickelte Practicall, ein zoomähnliches Video
Konferenzplattform brauchten wir ein größeres Team von 14 Personen. Wie das Projekt ist
skalierbar, an Web und Mobile angepasst und reich an Funktionen. Wir haben mehr gebraucht
als ein Jahr, um es zu liefern. Practicall bietet eine sehr
hoher Schutzniveau und verschiedene nützliche Merkmale wie automatisch
Untertitel mit mehrsprachiger Unterstützung. Bei der Bestimmung der Teamgröße,
Achten Sie auf Ihre eigenen Ziele und Bedürfnisse.
professionelle Business -Analysten sind in der Regel qualifiziert, einige Aufgaben eines Produktbesitzers zu übernehmen, z. Das QA -Team besteht aus einer Gruppe von Fachleuten, die über genügend Erfahrung in der Softwareentwicklung verfügen. Die Mitglieder des QA -Teams unterstützen das Softwareentwicklungsteam, indem sie sicherstellen, dass während des Entwicklungsprozesses angemessene Praktiken befolgt werden. Ihr Ziel ist es, die Qualität des Projekts in der Entwicklungsphase zu überprüfen.
Softwareentwicklungsteam – Schlüsselrollen & Struktur
In der Regel wird eine der Entwickler eine solche Rolle übertragen, nicht unbedingt der beste oder erfahrenste. Diese Person sollte Führungsqualitäten haben, die die Aufrechterhaltung der Kommunikation zwischen Fernentwicklungsteams und zum Beispiel – Kunden ermöglichen. Selbst in agilen Umgebungen können Entwicklungs- und Betriebsteams abgesaugt werden. In Zusammenarbeit mit Softwareentwicklern, Systemadministratoren und operativen Mitarbeitern überwachen und erleichtern DevOps -Ingenieure den Code -Releases auf CI/CD -Basis. Ein PO ist also kundenorientierter, während sich ein BA oft stärker auf das Projekt konzentriert.
Der Produktbesitzer ist kein Spezialist. Stattdessen führen und unterstützen sie das Team, um sicherzustellen, dass sich das Projekt in die richtige Richtung bewegt. Die Art der Software, an der Sie arbeiten, kann einen großen Unterschied in der Art und Weise bewirken, wie Sie Ihr Softwareentwicklungsteam strukturieren. Das ist, weil jedes Softwareprogramm über eine eigene Technologie verfügt und bestimmte Fähigkeiten erfordert, um zu funktionieren.
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und erfahrene QA-Ingenieure entwerfen und implementieren Qualitätssicherungsprozesse und -verfahren, die dazu beitragen, Mängel in späteren Entwicklungsstadien zu verhindern. Damit Ihr agiles Softwareentwicklungsteam die gewünschten Ergebnisse generieren kann, benötigen Sie eine definierte Teamstruktur mit festgelegten Rollen für jede Person. In diesem Artikel werden wir uns ansehen, wie Sie ein effektives Softwareentwicklungsteam aufbauen können und wie diese Rollen aussehen sollten. Wie oben erwähnt, können diese Rollen getrennt sein, aber sehr oft finden Sie UX/UI -Designer in Ihrem Team, die eine Mischung aus den relevanten Fähigkeiten für diese beiden Jobs haben. Ein UI/UX -Designer erstellt Produktdrahtfreams, übersetzt die Bedürfnisse der Benutzer in Software, entwirft das Aussehen der Anwendung und wie sie sollte navigiert werden.
Ein großer UX -Designer muss auf Details aufmerksam sein, Benutzerprobleme leicht benachrichtigen und beheben können. Sie müssen in einer instabilen Umgebung arbeiten können konzentrieren sich auf ständige Änderungen, da sie agile Methodik verwenden. ● Seien Sie ein Vermittler, um dem Team zu dienen, um sicherzustellen, dass sie agile Werte befolgen und die richtige Methodik implementieren.
Ein Projektmanager kann beispielsweise die Notwendigkeit eines DevOps -Ingenieurs übersehen und sich so verhindern, dass sich zahlreiche Vorteile nutzen. In einem unserer Projekte halfen die Einführung von DevOps beispielsweise unserem Kunden die Veröffentlichung von Release -Zyklen von zehn bis zwei Wochen, mehr als 30 neue Funktionen schnell und eine Codeabdeckung von 80%. Ein traditionelles Waterfall -Projektteam basiert auf hierarchischen Beziehungen zwischen Teammitgliedern. Daher gibt es Manager und Untergebene mit gut definierten Verantwortlichkeiten. Eine solche Teamstruktur gewährt einem Projektmanager mehr Kontrolle über die Projektworkflows. Um die Projektkosten zu reduzieren, ohne die Qualität in den ersten Entwicklungsstadien zu beeinträchtigen, sollten Sie sich für eine der agilen Projektmanagementmethoden entscheiden. Sie können in Schritten liefern, sich zuerst auf Funktionen mit hoher Priorität konzentrieren und mehr Kostenflexibilität haben.
Technologie-spezifische Ingenieure: ML, Blockchain
hingegen bauen die Technologie, die das treibt, das, was der Benutzer sieht. Wenn der Produktmanager beispielsweise entscheidet, dass eine neue Funktion hinzugefügt werden muss, ist es in der UI -Designer, die die Taste modelliert, bevor die UX festgelegt werden soll, keinen Sinn. Natürlich werden die Begriffe UI/UX -Designer nur für digitale Produkte verwendet, aber hoffentlich hat diese Analogie ihre Rollen klarer gemacht.
Wenn Sie Ihr Budget bewerten, müssen Sie Seien Sie realistisch darüber, was Sie sich leisten können, und zu entscheiden, wie Sie Ihr Budget auf die effizienteste Weise verwenden können. Ohne mit Ihren Bedürfnissen und Erwartungen zu vertreten, ist eine solche Suche… sinnlos. Brainhub wissen, wie wichtig die Rollen und Verantwortlichkeiten sind, wenn Sie beginnen mit dem Aufbau eines Softwareentwicklungsteams. Solange sie mit definierten Anforderungen und Bedingungen synchronisiert werden, können sie die Geschäftsziele erreichen. Habe ein Offshore -engagiertes Team oder einige Teammitglieder für dein Projekt.
Softwareentwickler nutzen ihre Programmierkenntnisse in der Softwareentwicklung. Ein Softwareentwicklungsteam ist per Definition eine Gruppe von Fachleuten, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Durch Zusammenarbeit und einen effizienten Prozess müssen sie Software entwickeln, die auf einen Zielmarkt ausgerichtet ist. Das Verständnis des Umfangs eines Projekts kann Ihnen bei vielen Dingen helfen, Team
Gebäude enthalten. Große und komplexe Projekte erfordern wiederum größer Teams
Mit vielen verschiedenen Rollen, während kleine, möglicherweise kein Team von 15+ benötigen
Menschen zum Erfolg.
Wie Sie sehen können, umfasst mehr als 70% der Arbeiten des Projektmanagers den Austausch von Informationen. Business -Analysten nutzen ihr fortschrittliches Geschäftswissen, um festzustellen, wie das Produkt oder seine Elemente auf dem Markt abschneiden werden. Da die Bereiche, die ein Produktmanager abdeckt, so breit ist, wird nicht erwartet, dass sie jede Aufgabe während des Projekts untersuchen.
● Seien Sie ein Moderator, der dem Team serviert, um sicherzustellen, dass sie agile Werte befolgen und die richtige Methodik implementieren.
Produktbesitzer (normalerweise auf der Seite des Kunden), Projektmanager, Business Analyst, UI/UX -Designer, Software -Architekten, Software -Ingenieure und Testingenieure. Agile bietet Softwareentwicklungsteams Raum, um ihren Umfang, ihre Ziele und ihren Workflow während des gesamten Prozesses in Zusammenarbeit mit dem Produktbesitzer anzupassen. Es erkennt das an Die Dinge können sich während des gesamten Arbeitsprozesses entwickeln und ermöglichen Veränderungen auf eine Weise, die für das Endziel sehr vorteilhaft sein kann. DevOps -Profis sind vielseitige technische Spezialisten, die das Softwareprogramm laufen. Sie schaffen zunächst eine stabile Umgebung, in der die Softwareentwickler einbauen können.
Was machen die Mitglieder des Entwicklungsteams täglich?
In der Informationstechnologie -Branche schreibt ein Entwicklungsteam -Mitglied Codes, erstellt Programme, implementiert Testsysteme, Fehlerbehebungsprobleme, führt Reparaturen und Upgrades durch, verwaltet Aufzeichnungen und präsentiert den Managern Berichte.
Wenn Sie all dies und mehr erreichen möchten, denken Sie daran, den richtigen Produktbesitzer zu finden. Diese Qualität lässt BAS von anderen Rollen abheben – Veränderungen, verschiedene Ideen und Kreativität sind das Brot und die Butter dieser Position zusammen mit der Fähigkeit, mit Zahlen und Daten umzugehen. Annahmen müssen immer durch Analyse unterstützt werden, So sollte Bas einen datenorientierten Verstand haben.
