CI -CD Eine Anleitung zur Reife kontinuierlichen Integration ist a

Jedes Unternehmen ist einzigartig und hat seine eigenen spezifischen Herausforderungen, wenn es darum geht, die Art und Weise zu ändern, wie Dinge funktionieren, z. B. die Umsetzung der kontinuierlichen Lieferung. Dieses Reifegradmodell bietet Ihnen einen Ausgangspunkt und eine Basis für die Planung der Transformation des Unternehmens in Richtung kontinuierlicher Lieferung. Nach der Bewertung Ihrer Organisation nach dem Modell müssen Sie die Ziele festlegen und feststellen, welche Praktiken Ihrer Organisation die besten Ergebnisse verleihen.

Das Verstärkungsfeedback kann Ihnen helfen, Fehler zu fangen, bevor sie stromabwärts geschaffen werden, und Ihre Zeit bis zur Auflösung beschleunigen. Eine einfache Möglichkeit, das Feedback zu beschleunigen, besteht darin, Benachrichtigungen zu automatisieren, damit Teams auf Vorfälle oder Fehler aufmerksam werden, wenn sie eintreten. Sehen Sie, wie die Zuverlässigkeitsingenieure von Atlassian Incidents Management durchführen und Chatops für konversationsorientierte Entwicklung praktizieren.

in DevOps

kontinuierliche Lieferung 3.0 Reife Das Modell (CD3M) ist ein Rahmen für die Bewertung der Reife einer Organisation bei der Implementierung kontinuierlicher Lieferpraktiken, die vom Niederlande National Institute for the Software Industry (NISI) erstellt wurden. Es wurde angesichts der jüngsten Trends und Best Practices in der Softwareentwicklung erstellt, wie z. B. Cloud Native und DevOps. Wenn Sie den Automatisierungsniveau vorziehen, müssen Sie ein gemeinsames Informationsmodell festlegen, das die Bedeutung von Konzepten und ihre Verbindung standardisiert. Die automatische Berichterstattung und Feedback zu Ereignissen werden implementiert und auf dieser Ebene auch natürliche Aufbewahrung historischer Berichte, die mit z. baut oder andere Veranstaltungen. Dies gibt dem Management wichtige Informationen, um gute Entscheidungen darüber zu treffen, wie der Prozess angepasst und z. Fluss und Kapazität.

Was sind die Phasen der kontinuierlichen Lieferung?

Eine kontinuierliche Lieferpipeline besteht aus fünf Hauptphasen – bauen/entwickeln, Bestimmen, testen, bühne und einsetzen.

Viele kommerzielle Werkzeuge streben die Spülenlösungen für die Küchenspüle, die sich mit großem Maßstab abzielen. Oft schaffen diese Lösungen Komplikationen und Engpässe für kleine Projekte, die nicht mit 5000 Entwicklern und mehreren Produktlinien oder mehreren Versionen zusammenarbeiten müssen. Andererseits benötigen einige Unternehmen eine größere zentrale Kontrolle über den Build- und Freigabeprozess in ihren Unternehmensentwicklungsgruppen. Ein weiteres Merkmal der fortschrittlichen kontinuierlichen Lieferfahrlichkeit ist die Verwendung quantitativer Messungen der Softwareleistung und -qualität sowie Metriken, die die Gesundheit und Konsistenz des CD -Prozesses verfolgen. Identifizieren und überwachen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), um eine bessere Kontrolle über Software -Akzeptanz- und Rollback -Kriterien in der Test und in der Live -Produktion zu kontrollieren. Zum Beispiel ermöglichen KPIs, die kontinuierlich überwachte Anwendungsleistung Zurück eine Veröffentlichung, die Probleme in der Produktion aufweist.

Wettbewerb? Ein ganzheitlicher Ansatz für Veränderungen und kontinuierliche

Wenn es Praktiken gibt, die Sie nicht anwenden möchten, müssen Sie die Folgen des Ausschlusses analysieren. Es ist auch wichtig, über eine Implementierungsstrategie zu entscheiden. Sie können z. Beginnen Sie klein, indem Sie im vorhandenen Prozess eine Sackgasse jeweils verbessert. Aus unserer Erfahrung haben Sie jedoch eine bessere Chance auf eine erfolgreiche Implementierung, wenn Sie die Reise mit einem speziellen Projekt mit einem klaren Mandat und aggressiven Zielen auf z. Reduzierung der Zykluszeit. Erstellung und Bereitstellung sind natürlich Kern der kontinuierlichen Lieferung, und hier kommen viele Tools und Automatisierung in die Pipeline. Dies ist das, was am meisten ist, wird häufig wahrgenommen, wenn eine kontinuierliche Lieferung diskutiert wird. Auf den ersten Blick kann eine typische reife Lieferpipeline sehr überwältigend sein. Abhängig davon, wie reif Der aktuelle Build- und Bereitstellungsprozess befindet sich in der Organisation, die Lieferpipeline kann mehr oder weniger komplex sein. In dieser Kategorie werden wir eine logische Reife -Fortschreitung beschreiben, um den verschiedenen Teilen und Ebenen zu Struktur und Verständnis zu verleihen.

Strukturierung der Durchführung der kontinuierlichen Lieferung in diese Kategorien, die einer natürlichen Reife -Progression folgen, bietet Ihnen eine solide Basis für eine schnelle Transformation mit nachhaltigen Ergebnissen. In dieser Phase haben DevOps -Teams – kontinuierliche Lieferungsexperten alle eine Form der DevOps -Struktur annehmen – eine Codebau-, Integrations- und Lieferpipeline vollständig automatisiert. Sie haben auch die Infrastrukturbereitstellung automatisiert, wahrscheinlich bei Containern und der öffentlichen Cloud -Infrastruktur, obwohl auch VMs lebensfähig sind. Durch die Hyper-Automierung können Code manchmal innerhalb einer Stunde Einheiten, Integration und Funktionstests durchlaufen. So können diese CD -Meister mehrere schieben Veröffentlicht bei Bedarf einen Tag. Diese fünfphasige kontinuierliche Lieferungenreife-Reife-Modell-Modell entlehnt seine Struktur aus dem CMM und entwickelt sich von einem Basisniveau ohne wirksame Fähigkeit durch Anfänger-, Zwischen-, Fortgeschritten- und Expertenstufen. Es ist ein Weg zu den erweiterten Funktionen, die den DEVOPS -Haupt -Leaguern entsprechen, die mehrmals am Tag oder sogar mehrmals pro Stunde eingesetzt werden.

Stufe 4: Automatisiert in

, wenn sie einen Punkt erreicht, an dem CD möglich ist, sind sie schließlich in der besten Position, um ihren Kunden in kürzester Zeit und maximal mögliches Qualitätsniveau in dieser Umgebung Wert zu liefern. Zumindest aus technischer Sicht. Planen Sie eine Demo mit einem unserer Spezialisten und verbessern Sie Ihre DevOps -Praktiken. Die kontinuierliche Planung ist die Automatisierung des agilen Planungsprozesses, um die Priorisierung, Verfeinerung, Zuordnung und Berichterstattung über agile Ökosysteme zu ermöglichen. Mitarbeiter In leistungsfähigen DevOps-Teams empfahl die Teams 2,2-fach häufiger ihre Organisation als großartige Arbeitsplatz. Der erste Schritt, um zu DevOps zu wechseln, besteht darin, zuerst die agilen Prinzipien zu ziehen – zuerst, dann zu verarbeiten und Werkzeuge. Die aufgelisteten Tools sind nicht unbedingt die besten verfügbaren oder für Ihre spezifischen Anforderungen am besten geeigneten.