Nutzung der Phasen der Teamentwicklung MIT Human Resources
in der Performance-Phase wurden Konsens und Zusammenarbeit gut etabliert und das Team ist reif, organisiert und gut funktionsfähig. Es gibt eine klare und stabile Struktur, und die Mitglieder verpflichten sich der Mission des Teams. Probleme und Konflikte treten immer noch auf, aber sie werden konstruktiv behandelt. (Wir werden die Rolle von Konflikt- und Konfliktlösung im nächsten Abschnitt diskutieren). Das Team konzentriert sich auf Problemlösungen und Erreichung von Teamzielen.
Was bedeutet die Normierung?
Norming tritt auf, wenn Teammitglieder ein gegenseitiges Verständnis ihrer Rollen und Erwartungen voneinander entwickelt haben. In dieser Phase hat das Team begonnen, zu gelieren und die Leute arbeiten zusammen. Die Gruppe ist nun in der Lage, Aufgaben zu erledigen, indem sie kooperativ zusammenarbeitet.
Teams können beginnen, ihre eigene Sprache (Spitznamen) oder Insider -Witze zu entwickeln. Der am häufigsten verwendete Rahmen für die Entwicklungsphasen eines Teams wurde Mitte der 1960er Jahre von Bruce W. Tuckman entwickelt. Obwohl viele Autoren Variationen und Verbesserungen zu Tuckmans Arbeit geschrieben haben, bieten seine Beschreibungen zum Bildenden, Stürmen, Norming und Durchführung einen nützlichen Rahmen für die Betrachtung Ihres eigenen Teams. Adjourning
Wenn alle Aufgaben erledigt sind, ist es wichtig, die positiven Erfolge des Teams zu feiern. Das Loslassen der Gruppenstruktur nach langen Zeiträumen der intensiven Teamarbeit kann auch Unsicherheit für einzelne Teammitglieder hervorrufen. Motivatoren würden die Arbeitszufriedenheit erhöhen, während die Hygienefaktoren die Unzufriedenheit mit Arbeitsplätzen verringern würden.
Durchsetzungsvermögen: Schlüssel zur effektiven Teamkommunikation
Rollen im Team sind möglicherweise flüssiger geworden, wobei Mitglieder bei Bedarf verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Unterschiede zwischen den Mitgliedern werden geschätzt und verwendet, um die Leistung des Teams zu verbessern. Zeichnen Sie ein einfaches vierstufiges Diagramm und bitten Sie jede Person, einen Punkt zu platzieren Oder klebrige Note neben der Bühne, in der das Team ist. Der bildungsstörende Norm-Leistungszyklus wiederholt sich öfter als Sie vielleicht denken.
Sie erwarten nicht, dass Sie mit gesagt werden, wie Sie Ihren Job machen können – Sie bestimmen, wie Sie Ihre Ziele am besten erreichen und weitermachen können. Die Teammitglieder sind jetzt kompetent, autonom und in der Lage, den Entscheidungsprozess ohne Aufsicht zu bewältigen. ” Aufgelöste Meinungsverschiedenheiten und Persönlichkeitsklagen führen zu einer größeren Intimität, und ein Geist der Zusammenarbeit entsteht. “[4] Dies geschieht, wenn das Team des Wettbewerbs bewusst ist und ein gemeinsames Ziel teilen.
Teammitglieder stellen Fragen wie “Was bietet das Team mir?” und konzentrieren sich auf die Lösung eines einzelnen Problems. Schwärmen ist im Gegensatz zur Mob -Programmierung ein geringer Zeitverhalten, im Gegensatz zur Mob -Programmierung, was die ganze Zeit als schwärmt betrachten kann. Teammitglieder können Probleme im Prozess des Teams oder im Team des Teams verhindern oder lösen. Eine “Can -Do” -Haltung ist sichtbar, ebenso wie Angebote, sich gegenseitig zu unterstützen.
Erstellen von Phasen
Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses in Ihrem Team und mit den Stakeholdern. Die Projektplanung ist ein kritischer und entscheidender Bestandteil des Projektmanagements und der Planung. Es ist die Gelb-Brick-Straße, die Sie, wenn Sie befolgt werden, rechtzeitig zum Schließen des Projekts führen.
In dieser letzten Phase könnten die Teamgefühle aufgrund der Unsicherheit oder Zukunft Bedenken und Angst sein. In dieser Phase verlieren einige Mitglieder den Fokus und reduzieren die Produktivität und konzentrieren sich auf die Aufgaben in drei Abschnitten – Abschluss von Ergebnissen, Bewertung und Schließen (Stein, wie in McShane et al., 2018 zitiert). Verwenden Sie dieses Modell, um festzustellen, wo Sie sich in der Entwicklung befinden Phasen und entscheiden Sie, welche Schritte Sie persönlich unternehmen möchten, um dem Team zu helfen, sich auf die Leistung zu bewegen. Woher wussten Sie, welche Verhaltensweisen akzeptabel waren oder welche Leistungsstufe erforderlich waren? Teams entwickeln normalerweise Normen, die die Aktivitäten von Teammitgliedern leiten.
Durchführung von
Obwohl Tuckman die verschiedenen Phasen als lineares Modell präsentierte, ist es wichtig zu erkennen, dass in der Praxis die Phasen eher flüssig sind und Gruppenbildung nicht immer ein linearer Prozess ist. Die Co-Creation-Phase, wenn sich der Fokus in Richtung der Entwicklung von Gruppenausgaben verlagert. Kürzlich haben mehrere Teams in unserer Ingenieurabteilung ein massives, lächerlich komplexes, geschäftskritisches Infrastrukturprojekt durchgeführt. Die Anzahl der Risiken und Abhängigkeiten setzte diese etablierten und zusammenhängenden Entwicklerteams in eine Flut von (letztendlich, unproduktiven und/oder kontraproduktiven) Aktivitäten. Wenn Ihr Team jemals so verprügelt hat, wissen Sie, was “stürmen” ist Ist. Das Team braucht in dieser Phase mehr als alles andere Klarheit und Verbindung.
Was ist Tuckmans Modell in Agile?
Agile/Scrum und andere Teams durchlaufen Entwicklungsstufen, und Bruce Tuckman hat einen beliebten Rahmen zu diesem Thema festgelegt. Laut Tuckman sind alle Phasen – Bildung, Stürmen, Norming, Durchführung und Anmelden – erforderlich, damit das Team wächst, Probleme angehen, Lösungen finden, Arbeiten planen und Ergebnisse liefern.
Fähigkeiten des Teambaus sind für jeden Manager und jeden Führer von wesentlicher Bedeutung. Für den Teamleiter ist es wichtig, sie durch Team -Erstellungsphasen zu führen und auf die produktive Bühne zu wechseln. Im produktiven Stufe ergänzen die Mitglieder der Teammitglieder die Fähigkeiten und Bemühungen des jeweils anderen, gemeinsame Ziele zu erreichen.
